雁崖矿四项创新促发展

　　管理创新。管理是一个企业永恒的主题，而创新思维的管理是一个企业发展的不竭动力。为此，该矿要求各级干部不断吸收先进的管理方法，创新管理思维、管理理念、管理方法，探索出一条适合企业健康发展的道路。在此基础上，该矿按照“用工规范化、岗位编制化、调动程序化”的原则，依法形成聘用和解聘的竞争机制。对达不到持证上岗要求的，实行脱产培训，培训期间执行待岗工资。对富余人员推行待岗政策，执行待岗工资。同时，该矿不断探索干部使用新机制，推行干部定编定岗、竞聘上岗制度。逐步完善用人机制，打破常规，大胆起用优秀人才和管理人才，切实将那些想干事、能干事、会干事、干成事的人重用起来，使他们的管理才能得到有效发挥。

　　改革创新。该矿始终把改革创新的精神贯彻到企业建设的各个环节，进一步明确发展思路，通过加快改革步伐，认真做好破产重组、矿井接替、机构改革、人员配置等各项工作。

　　科技创新。该矿进一步完善了优秀人才选拔办法，大力实施优秀人才津贴制，设立科技成果奖、技术革新奖，激发企业人才的积极性和创造性，大胆地鼓励技术人才搞革新，不断提高应用新技术、新设备的能力，建立起一支能够独当一面的科技人才队伍。同时，矿上还采取“走出去、引进来”的方法，积极引进先进的技术和管理手段，认真抓好薄煤层、边角残采煤柱开采技术研究以及半煤岩巷道的机械化快速掘进工艺、大断面机掘巷道机载前探支护装备技术研究，提高单进水平和安全可靠性。

    文化创新。该矿坚持“以人为本”的文化理念，强化理念渗透，找准定位，做到企业文化建设的“三个结合”，即企业文化建设与生产经营管理相结合，提高生产经营管理水平；企业文化建设与思想政治工作相结合，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感；安全文化建设与职业健康管理体系等相结合，提高企业文化建设软实力。同时，该矿还在安全文化建设上不断创新，进一步推进精细化管理和班组文化建设，通过严格的管理规范，提高员工工作过程的执行力和落实力，构建企业文化建设新体系。 （李云鹏）

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