低成本扩张 跨地区发展——同煤集团高效快速推进煤矿企业兼并重组 

    （记者 郝军 通讯员 王有明） 同煤集团公司坚持低成本扩张，跨地区发展，高效快速推进煤矿企业兼并重组。继前几年成功兼并重组大同、朔州、忻州3市23座煤矿企业之后，今年，该公司紧紧抓住国际金融危机带来的煤炭行业周期性深度大调整的有利机遇，主动出击，深入全省各区域541座煤矿企业进行调研，兼并重组了怀仁虎龙沟、山阴安平、平鲁圣源厚等10个煤矿企业，整合煤田面积129平方公里，扩充资源21亿吨，年新增产能1295万吨，为企业全面协调可持续发展奠定了基础。
    与共和国同龄的同煤集团公司是一个典型的资源型企业，建企60年来共计生产煤炭17亿吨，上缴利税300多亿元，为国家经济建设和社会发展做出了突出贡献。然而，随着60年高强度开采，该公司主采煤系可采储量逐步减少。到目前，集团公司本部的15个生产主力矿已有6个因资源枯竭破产，剩余的9个矿开采年限少则3～5年，多则10来年，矿井接替迫在眉睫。面对这种现状，该公司围绕做强做大煤炭主业目标，依靠科技进步和管理创新，通过优化采掘部署，完善开采工艺，挖掘潜力，精采细采，在将集团公司本部煤炭产量稳定在7000万吨以上的同时，充分发挥自身管理、品牌、人才、技术、资金、装备优势，全面启动并实施了以“寻找新资源、开发新井田”为核心的资源扩张战略。该公司成立了以董事长和总经理为组长，分管副总经理为常务副组长，相关部门参与的煤矿企业兼并重组领导组，设立了专门负责找资源、收购兼并资源，为资源枯竭矿井提供后续产能的煤矿生产管理公司，制定出台了《大同煤矿集团公司煤炭资源整合管理办法》和《大同煤矿集团公司煤炭资源整合和地方煤矿兼并重组工作程序》等一系列规定措施，把煤矿企业兼并重组工作纳入程序化、制度化和规范化的轨道。
    同煤集团公司先进的现代化综采、综掘技术，特别是人、财、物，产、供、销一体化的管理手段，在寻找新资源上具备强大的竞争优势。2001年8月，原轩岗矿务局破产后，由同煤集团公司兼并重组成立了轩岗煤电公司。通过对其进行技术改造，生产能力逐年上升，年产量由2001年的40万吨提高到2006年的423万吨，产量在4年间增长了10倍，由过去的亏损大户变为当地的利税大户。之后，同煤集团公司又收购了右玉县年生产能力15万吨的南阳坡煤矿，成立了铁峰煤业公司，并对其周边扩界资源统一规划开发，现已发展成为年产120万吨的一井一面高产高效矿井。2003年底，省委、省政府对大同煤矿集团公司进行重组，随着大同、朔州、忻州3市的27座煤矿和4大煤运公司的并入，该公司获得了一大批煤炭储量，具有了建设亿吨级大型煤炭生产基地的资源保障。
    在加快兼并重组进程的同时，同煤集团公司依托政府调控和市场运作，全面加快大同煤田新井开发力度，相继筹备和开工了27项重点工程建设。去年底，当世界上单井设计能力最大的井工矿井——年产煤炭1500万吨的塔山煤矿通过国家验收投产时，以塔山矿井为龙头的循环经济园区建设也初具规模， 规划总投资170个亿中的10个项目中已有8个建成投产，园区的经济效益和社会效益凸显。同时，按照塔山循环经济模式，该公司又相继开工建设了同忻、麻家梁、东周窑等6个千万吨矿井和铁峰、北辛窑等4个500万吨矿井，再加上5对老矿井的技术改造以及对石炭二迭纪煤系的延伸开发，同煤集团公司产能大增，2005～2008年，该公司煤炭产销量连续4年突破亿吨大关，位居全国第二、世界第六。
    今年以来，该公司坚持“树立新思想、实施新战略、建设新同煤”的战略决策，按照省委、省政府加快煤炭资源兼并重组步伐的要求，坚持“总量适度、优化布局、改善结构、提升水平”和“关小上大、产能置换、有序建设”的原则，以资源丰富为条件，提升产能为方向，主攻主业为目标，严格准入标准，重点单井整合，辅助区域联合，通过“挂账控股、利润抵资”和“现金出资整合”等方式，做到成熟一个整合一个，整合一个成功一个，高效快速推进对省内各区域煤炭企业的兼并重组。到目前，同煤集团已成功对大同、朔州、忻州、古交、河曲、柳林等市、县的18座煤矿企业进行了兼并重组。与此同时，对分布在省内各区域的35座煤矿企业的兼并重组工作也在紧张有序进行中。 

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